Пенсионный бизнес — Менеджмент холдинга «САФМАР Финансовые инвестиции»

«НПФ «САФМАР» - один из крупнейших негосударственных пенсионных фондов в России. Нашими услугами пользуется почти 4 млн россиян.

Цель любого пенсионного фонда – обеспечить сохранность и прибыльность доверенных ему пенсионных сбережений. В 2019 году одной из основных задач, которую поставил перед собой менеджмент НПФ «САФМАР», стало улучшение качества инвестиционных портфелей. Работа была проведена, в итоге почти 70% в портфелях – это активы с рейтингом на уровне суверенного кредитного рейтинга России. С февраля 2020 года фонд раскрывает на своем сайте информацию о составе инвестпортфелей вплоть до эмитентов. Это не разовая инициатива, а часть масштабной перезагрузки фонда, которая включает мероприятия по улучшению корпоративного управления и уровня сервиса»

Денис Сивачев, генеральный директор НПФ «САФМАР»

Основными задачами НПФ «САФМАР» видит укрепление своего положения на пенсионном рынке, увеличение клиентской базы, развитие индивидуальных и корпоративных пенсионных программ как основы продуктовой линейки, запуск новых пенсионных продуктов для формирования добровольных сбережений.

100% доля владения ПАО «САФМАР Финансовые инвестиции».

Основные показатели НПФ «САФМАР» в 2019 году*:

20,9 млрд руб

Доходы от инвестиционной деятельности

6,59% годовых

Доходность инвестирования средств пенсионных накоплений

9,42% годовых

Доходность инвестирования средств пенсионных резервов

275,8 млрд. руб

Активы под управлением

3,9 млн. человек

Количество клиентов

* По данным отраслевых стандартов бухгалтерского учета

Стратегия развития

Основными стратегическими приоритетами развития НПФ «САФМАР» являются: прозрачность и открытость инвестиционной деятельности, сбалансированная инвестиционная политика, повышение лояльности клиентской базы, внедрение цифровых технологий, улучшение системы корпоративного управления. Реализовать стратегические приоритеты Фонд планирует за счет следующих решений:

совершенствование процесса продаж;
расширение каналов дистрибуции;
запуск кросс-продаж;
повышение стандартов обслуживания клиентов за счет централизованных, автоматизированных и стандартизированных процессов по заключению, исполнению и администрированию договоров с клиентами;
развитие цифровых каналов взаимодействия благодаря подключения фонда к единой системе межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ) и механизму удаленной идентификации клиентов;
оптимизация бизнес-процессов;
повышение эффективности контроля инвестиционных рисков;
совершенствование системы учета и отчетности;

Перейти на сайт